Home Gospodarstvo Upoznajte Mostarca odgovornog za proizvode jedne od najbrže rastućih kompanija u Europi

Upoznajte Mostarca odgovornog za proizvode jedne od najbrže rastućih kompanija u Europi

SHARE

Portal Manager.ba u sklopu projekta “Klub menadžera” predstavlja vodeće ljude iz svijeta poduzetništva kao i stručnjake iz raznih oblasti koji našu svakodnevicu čine boljom i zanimljivijom.

Gost Kluba menadžera je Dražan Planinić, CPO NSoft, Mostar.

Poštovani čitatelji, jeste li znali kao u BiH postoji kompanija koje je redovito na listi najbrže rastućih u Europi?

Za dežurne kritičare, ovo je nedovoljno dobra vijest, ali za one sa vizijom, koje portal Manager.ba i okuplja, ovo je vijest koja ulijeva nadu – da uspjeh nema teritorijalni zakon.

I da se samo naporan rad, upornost i riskiranje na kraju isplate.

Upoznajte Dražana.

Poštovani gospodine Planinić, možete li se ukratko predstaviti onima koji će tek čuti za Vas?

Tata, muž, ljubitelj glazbe i bicikla, a inače aktivno i svakodnevno uključen u svakodnevni život i odrastanje NSofta.

Za one koji žele znati više nek se okušaju na Google-u, ili ako su baš zainteresirani nek’ mi napišu mail ili nazovu (smijeh).

Zaposleni ste u mostarskoj kompaniji NSoft. Koliko ste dugo zaposleni i na kojoj poziciji ste zaposleni, te kako ste odlučili baš tu raditi?

Zaposlen sam 4+ godine, trenutno na poziciji CPO (Chief Product Officer).

Iskreno, nije se bilo teško odlučiti raditi u firmi koja iz Mostara radi čuda koja je već nekoliko godina zaredom na listi Fastest Growing Companies i koja posluje u preko 30 država svijeta.

Pored toga, izuzetnoo je mlada kompanija s prosjekom godina oko 31.

Tako da, ako niste bili u NSoftu, ne možete ni zamisliti količinu energija koja kola ovom firmom.

Meni je jednostavno užitak raditi u NSoftu, izazovno, zahtjevno, ali i iznimno dinamično.

NSoft je kompanija koja uspješno raste iz dana u dan. Koji je recept koji stoji iza kompanije?

Ne radimo gluposti i ne robujemo formalizmima (to je moja percepcija).

Pošto poslujemo na međunarodnom tržištu, i to u IT sektoru, ne možete ni zamisliti koliko je to dinamično i zahtjevno za pratiti, a da ne govorim koliko je teško ostati na vrhu.

Stoga, jednostavno, nema mjesta glupom poslu.

Ako se nešto radi, onda definitivno ima za cilj bolji proizvod, veću produktivnost te posljedično zadovoljnije klijente.

Posao tipa, napravim izvješće jer mi je netko rekao, ili zato jer se oduvijek tako radi, a da osoba koja radi nema pojma čemu zapravo to služi ,jednostavno uNSoftu ne prolazi, jer za to nemamo vremena.

Nedavno ste bili panelist na TheNextThing konferenciji u Mostaru te ste spomenuli kako radite na projektima koji uključuju umjetnu inteligenciju. O kakvim projektima je riječ?

Riječ je o divnim i inovativnim projektima, o nečemu što inače možete vidjeti samo na portalima u vijestima u kojima se velike kompanije promoviraju svojim naprednim rješenjima kao što su Face Recognition, Face Detection, People Count, Emotional Prediction, a to je tek samo dio.

Opet napominjem, kako poslujemo međunarodnom tržištu, moramo biti u korak s vremenom u kojem se nalazimo.

Tu ne mislim na mostarsko ili bh. vrijeme ili okruženje, nego međunarodno.

Možete li izdvojiti neke savjete za mlade koji odluče ostati na ovim prostorima i pokrenuti svoj biznis?

Ne znam, svi dijele savjete, dok ja nisam neki pobornik dijeljenja savjeta, jer ne mislim da sam najpametniji na svijetu.

Jedino što bih izdvojio, a ni to nije ništa novo, jeste da treba učiti i probati, ne treba se bojati promjene.

Osobno sam nakon 8 godina rada u bankarskom sektoru prešao u privatnu IT firmu i evo me živ i zdrav.

Npr. ako vam se sviđaju financij,e imate izbora postati sudski vještak, ovlašteni računovođa.

Ako vam se sviđa upravljanje projektima možete postati PMP, Scrum Master,…

Ako se želite baviti programiranjem postoji jako puno raspoloživih edukacija i u Mostaru npr. Spark,…

Što želim reći? Prostora ima, kvalitetnih ljudi treba uvijek, ali ljudi koju ne ulažu u sebe, a žele da im se nešto pruži (s nebesa), teško će proći bilo gdje.

I druga bitna stvar je da mladi ljudi trebaju shvatiti da je život u njihovim rukama, tako da čovjek može odabrati da kuka, bude žrtva i krivi cijeli svijet za ono što se njemu događa, ili se može pokrenuti i kreirati sebi život kakav bi htio.

Ne znači da će biti jednostavno, savršeno, ali ne postoji druga opcija.

Tko su Vam uzori u karijeri i životu? Postoji li netko tko Vam je i u najtežim trenucima bio svjetlo na kraju tunela i vjetar u leđa?

Moja obitelj.

Na što ste najviše ponosni u dosadašnjem životu?

Također moja obitelj.

Istraživanja pokazuju kako lideri redovno čitaju. Kakvi ste vi po pitanju čitanja i možete li nam preporučiti najdražu knjigu?

Uh, čitam svašta, ali kasno uvečer čitam fantaziju da opustim.

U zadnje vrijeme čitam Amberske Kronike od Rog Zeleznya.

Ciklus ima 10 knjiga, pa sam se baš zabavio, a od ovih poslovnih zadnje što sam čitao je Damodaran o valuaciji (nisam je još završio).

Gdje vidite sebe za 10 godina?

Na biciklu ja se nadam, u Mostaru, i ja se nadam u dobroj formi.

Koja je za Vas definicija uspješnog menadžera?

Uf, gadno pitanje.

Moje viđenje, da naglasim, prije svega da je komunikativan, da zna osjetiti kako ljudi dišu, da uči, da nema kompleks najpametnije osobe na svijetu (ovo je najopasnije) i da radi osnaživanje ljudi oko sebe.

Ostalo, ne znam, a možda mi se i ovo mišljenje promijeni za neko vrijeme kad nešto novo naučim.